Entrepreneurs : quatre pièges d’une croissance rapide

Plusieurs entrepreneurs rêvent de croissance et de grands projets. Il est vrai que voir son entreprise croître est généralement une belle nouvelle, fruit d’efforts et de sacrifices. En revanche, cette étape peut s’accompagner de risques non négligeables : des contrats nombreux au point d’avoir de la difficulté à les honorer, des dépenses qui mettent la trésorerie sous pression, etc.

Bref, une croissance rapide peut fragiliser votre entreprise si celle-ci avance à un rythme que vous n’êtes pas en mesure de suivre. Voici donc quelques-uns des principaux pièges à surveiller ainsi que des conseils pour les éviter.

1. Gérer la croissance rapide: Le manque de structure
Attirer davantage de clients et décrocher de nouveaux contrats sont de bon augure pour une entreprise. En revanche, une question s’impose : une fois ces clients fidélisés, comment répondrez-vous à cette demande accrue ? La croissance requiert une structure et une stratégie adaptée à votre réalité.

Avant d’accélérer le rythme, dotez-vous d’un plan concret, prévoyant des actions progressives et les ressources nécessaires pour les mettre en branle : main-d’œuvre, inventaire, fournisseurs, etc. Ainsi, vous éviterez de vous sentir dépassé tout en maintenant vos standards de qualité.

2. Gérer la croissance rapide: Des dépenses trop élevées
La croissance vient généralement avec des besoins accrus : embauche de nouveaux employés, achat d’équipements, agrandissement ou location de locaux, etc. Mais avant de multiplier les dépenses, il est essentiel de se demander si celles-ci sont soutenables à moyen terme. Que se passerait-il advenant un ralentissement de vos activités ou la fin d’un contrat que vous croyiez permanent ?

Pour éviter de vous retrouver avec des dépenses trop élevées, faites des prévisions réalistes, voire prudentes, en vous assurant que votre entreprise dispose d’une marge de manœuvre suffisante pour faire face aux imprévus. N’oubliez pas qu’une croissance rapide peut exercer une pression importante sur votre trésorerie. Ainsi, ne consacrez pas tout votre budget aux investissements de votre entreprise : gardez les liquidités nécessaires pour tenir vos engagements financiers.

Besoin de conseils pour mieux gérer vos liquidités ? Consultez notre article sur le sujet : Quand votre entreprise est rentable, mais manque de liquidités.

3. Gérer la croissance rapide: Le surendettement pour suivre le rythme
Comme entreprise, il est normal de cumuler des dettes. D’ailleurs, le financement fait souvent partie d’une démarche de croissance saine. Le danger, c’est de continuellement recourir au crédit pour financer sa croissance ou rembourser ses dépenses courantes.

Gardez en tête que l’endettement ne doit pas vous empêcher de tenir vos engagements et ainsi ternir votre réputation auprès des institutions financières, de vos employés et de vos fournisseurs. Si vous devez toujours emprunter pour faire face à vos obligations, il est probablement temps d’analyser votre situation financière et de demander l’accompagnement d’experts.

4. Gérer la croissance rapide: La négligence de certaines obligations financières
En tant qu’entreprise en pleine croissance, vous êtes peut-être tenté de repousser le paiement de certaines sommes dues au gouvernement afin de privilégier l’achat de stocks ou le financement d’une nouvelle tactique marketing. Or, cette stratégie n’est pas sans risque. L’Agence de revenu du Canada et Revenu Québec peuvent appliquer des pénalités et des intérêts sur les montants en retard. Dans certaines situations, les administrateurs de l’entreprise peuvent être tenus personnellement responsables de certaines sommes, notamment en matière de taxes et de retenues à la source. Finalement, lorsque les montants s’accumulent, des mesures de recouvrement peuvent être prises. Il est donc essentiel de ne pas banaliser vos obligations financières envers le gouvernement et de demander du soutien au besoin pour les honorer.

N’attendez pas avant de demander de l’aide
La croissance, aussi enthousiasmante soit-elle, est une étape qui ne devrait pas se vivre seul. Comme entrepreneur, si l’accélération de vos activités a mis les finances de votre entreprise à rude épreuve, il est temps d’agir. Plus tôt vous vous attarderez aux obstacles qui se dressent sur votre route, plus vous disposerez d’alternatives pour redresser la situation.

Au fil des années, Houle Huot Syndics autorisés en insolvabilité a développé une expertise dans l’accompagnement des entrepreneurs qui traversent des difficultés financières. Une analyse rigoureuse de votre situation vous aidera à mieux comprendre vos options et, dans certains cas, à envisager des solutions de restructuration adaptées à vos besoins.

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